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Dieses Glossar erklärt die wichtigsten Begriffe rund um die OKR-Methode (Objectives and Key Results), einem agilen Framework für zielgerichtetes Arbeiten und Unternehmensführung. Die Begriffe sind alphabetisch sortiert, um dir eine einfache Orientierung zu ermöglichen.

Agilität / Agiles Manifest

Agilität beschreibt die Fähigkeit von Organisationen, flexibel und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Das Agile Manifest ist ein grundlegendes Dokument für agiles Arbeiten, das Prinzipien wie Kundenorientierung, iterative Entwicklung und Zusammenarbeit fördert. Agilität spielt eine wichtige Rolle bei OKRs, da sie schnelles Anpassen von Zielen ermöglicht.

Alignment (Ausrichtung)

Die Abstimmung der Ziele zwischen verschiedenen Ebenen und Bereichen einer Organisation (z. B. Unternehmen, Teams, Einzelpersonen). Alignment sorgt dafür, dass alle an denselben strategischen Prioritäten arbeiten. Eine klare Ausrichtung reduziert Zielkonflikte und fördert die Zusammenarbeit. Das horizontale Alignment beschreibt hierbei die Abstimmung der Zeile zwischen verschiedenen Teams und das vertikale Alignment die Abstimmung zwischen verschiedenen Hierarchiebenen.

Objectives & Key Results sind eine Methode zur Zielsetzung und Strategieumsetzung, die Transparenz schafft und Teams motivieren kann. Sie sollte aber nie für die individuelle Zielvereinbarung von Mitarbeitenden im Rahmen von Performance Management eingesetzt werden.

Immer eine der ersten Fragen, wenn ich OKRs vorstelle: “…und was ist mit meiner persönlichen Zielvereinbarung?” Die Leute hören “Ziele” und denken sofort an ihre persönliche Weiterentwicklung und vielleicht auch die an variable Vergütung. Ich zeige Euch in diesem Artikel, wie OKR und Performance Management zusammen passt und vor allem, wie NICHT! 

Zwei Management-Methoden sind derzeit der Hype, wenn es ums Skalieren geht: Objectives and Key Results (OKR) und Scaled Agile Framework (SAFe). OKR ist eine Methode zur Zielsetzung und Strategieumsetzung in Unternehmen unter Einbeziehung der Teams. SAFe macht die Vorteile agiler Software-Entwicklung (z.B. SCRUM) auch für große Unternehmen nutzbar und ist dabei für jede Art von Produktentwicklung geeignet.

Wie setzt man nun beide Frameworks ein? Behindern sich die beiden oder verstärken sie sich sogar? Als OKR-Expert:innen zeigen wir gemeinsam mit den SAFe-Expert:innen von NOVEDAS Consulting in unserem kostenlosen Whitepaper, wie OKR und SAFe zusammen mehr Wert sein können als die Summe ihrer Einzelteile.

72% aller OKR-Einführungen scheitern beim ersten Mal: Du erfährst, welche Grundregeln von OKR Du einhalten musst, um mit den richtigen Learnings diese häufigen Fehler zu vermeiden.

In meiner Beratungspraxis habe ich schon viele OKR-Einführungen begleitet und verschiedenste Ausprägungen von OKR-Frameworks gesehen. Leider schleichen sich bei der Umsetzung von Objectives und Key Results immer wieder die drei gleichen Fehler ein. Laut einer Studie von Quantive (w) scheitern sogar 72% alles OKR-Einführungen. Doch keine Sorge – OKR ist kein Buch mit sieben Siegeln und Du brauchst keine Angst davor zu haben, in die selben Fallen zu treten, wenn Du Dir meinen Artikel durchliest. Ich zeige kurz auf, wie es zu den Fehlern kommt und welche Grundregeln von OKR dafür missachtet wurden. Wenn Du meine anschließenden Learnings beherzigst, wird alles gut. Versprochen.

Mit nur wenigen Klicks und Angaben zur Situation und Umfeld Deiner Organisation erhältst Du ein klares Bild über die notwendigen Vorbereitungen einer OKR-Einführung.

Objectives & Key Results (OKR) ist zur Zeit in aller Munde und der Fachbuchmarkt explodiert hier förmlich. Doch viele, die sich über OKR informieren, scheuen dann vor dem vermeintlich großen Einführungsprojekt zurück. Aber wie komplex ist die Einführung von OKR in Deinem Team, Bereich oder Unternehmen wirklich?