In meinen OKR-Trainings erlebe ich immer wieder zwei Extreme: Entweder Organisationen setzen auf OKR als alleiniges Wundermittel – und wundern sich, dass die Magie nach ein paar Zyklen verpufft. Oder sie kombinieren OKR wild mit allen möglichen Tools, ohne zu verstehen, wie diese zusammenwirken. Beides führt selten zu den Ergebnissen, die sich alle erhoffen. Die […]

Der Beitrag OKR ist stark – aber diese drei Frameworks machen deine Zielarbeit noch besser erschien zuerst auf neueBeratung.

Dieses Glossar erklärt die wichtigsten Begriffe rund um die OKR-Methode (Objectives and Key Results), einem agilen Framework für zielgerichtetes Arbeiten und Unternehmensführung. Die Begriffe sind alphabetisch sortiert, um dir eine einfache Orientierung zu ermöglichen. Agilität / Agiles Manifest Agilität beschreibt die Fähigkeit von Organisationen, flexibel und schnell auf Veränderungen zu reagieren. Das Agile Manifest ist ein grundlegendes […]

Der Beitrag Glossar: Objectives and Key Results (OKR) erschien zuerst auf neueBeratung.

Objectives & Key Results sind eine Methode zur Zielsetzung und Strategieumsetzung, die Transparenz schafft und Teams motivieren kann. Sie sollte aber nie für die individuelle Zielvereinbarung von Mitarbeitenden im Rahmen von Performance Management eingesetzt werden. Immer eine der ersten Fragen, wenn ich OKRs vorstelle: “…und was ist mit meiner persönlichen Zielvereinbarung?” Die Leute hören “Ziele” […]

Der Beitrag Team-Motivation neu definiert: Wie OKR in Einklang mit persönlichen Zielen zu Spitzenleistungen anspornt erschien zuerst auf neueBeratung.